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卷板機庫存管理與物流系統的實施方法 |
| 發布時間：2017/11/17 |
(1)實施供應商庫存管理的信息溝通。實施供應商庫存管理首先必須擁掏一個良好的信息溝通平臺，需要在原有卷板機企業擁有的EDI的基礎上，重新整合原有的EDI資源來夠建一個適合于供應商庫存管理的信息溝通系統。
(2)供應商庫存管理的工作流程設計。買方卷板機企業和供應商實施VMI后，必須進行針對VMI的工作流程來保證整個策略的實施。
整個供應商庫存管理的實施都是透明化的，買方卷板機企業和供應商隨時都可以監控。主要分為兩個部分，具體如下。
①庫存管理部分。是由銷售預測和庫存管理以及和供應商生產系統共同綢成的，因為實施了供應商庫存管理之后，這幾個部分的工作主要由供應商和買方卷板機企業共同相協調來完成，所以，把歸為一種模塊來處理。首先由買方卷板機企業那里獲得卷板機產品的銷售數據，然后和當時的庫存水平相結合及時傳送給供應商，然后由供應商的庫存管理系統做出決策。如果供應商現有的倉儲系統能夠滿足庫存管理系統做出決策所需要的卷板機產品數量，就直接由倉儲與運輸配送系統將卷板機產品直接及時配送給買方卷板機企業，如果供應商現有的倉儲系統能夠不滿足庫存管理系統做出決策，就必須通知生產系統生產卷板機產品后再通過運輸與配送系統及時將曩品配送給買方卷板機企業。其中，在正式訂單生成前，還應該交由買方卷板機企業核對，調整后再得出最后訂單。
?、趥}儲與運輸配送系統。一方面負責卷板機產品的倉儲，即卷板機產品的分檢入庫以及卷板機產品的保存；另一方面負責卷板機產品的運輸配送，即卷板機產品按要求及時送達買方卷板機廠家手中，同時負責編排盡量符合經濟效益的運輸配送計劃，如批量運輸和零擔運輸的選擇，運輸的線路和時間編排以及安排承載量等。
(3)供應商庫存管理的組織結構調整。買方卷板機企業和供應商實施供應商庫存管理后，為了適應新的管理模式，需要根據供應商管理庫的工作流程來對組織機構進行相應的調整。
因為供應商庫存管理是對原由卷板機企業的管理策略的一種“否定”，在雙方卷板機企業之間肯定會有工作和職能上的合作和調整，所以，為了保證供應商庫存管理能夠很好正常的運行，就有必要設立一個供應商庫存管理協調與評估部門，主要的作用在于以下3個方面。
?、僭芯戆鍣C企業之間的人員在實施供應商庫存管理后，可能會因為工作上的合導致利益沖突，所以供應商庫存管理協調和評估部門就可以制定一系列的標準來協調和解決這些問題，可以作為雙方卷板機企業之間溝通的橋梁。
②因為實施供應商庫存管理后，原有工作崗位就會適當合并和調整：如原}買方卷板機企業庫存和倉儲人員的工作崗位再安排，他們可能會認為現有的供應霄管理對他們來說是一種威脅到自己飯碗的威脅，所以供應商庫存管理協1評估部門就應該做好他們的工作，對他們的工作做出適當的安排和調整。
③對供應商庫存管理的實施進行監控和評估，用以提供合理科學管理信息業高層，作為卷板機企業高層對卷板機企業調整的重要依據。液壓機庫存管理與物流系統的需求 |
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